Umbruch war gestern – Chance ist heute. Wir sind mittendrin, mittendrin in der Transformation, der sich alle Unternehmen, ob Mittelständler, Start-up oder Konzerne stellen müssen. Aus dieser anhaltenden Veränderung entstehen am Fließband neue Konzepte, Methoden und Ansätze. 

Zumeist gut gedacht, – zuletzt sehr theoretisch und global. Was oft fehlt, ist der Blick auf die individuelle Unternehmensbeschaffenheit, vorhandene Strukturen und die Mitarbeitenden einer Organisation. 

Was steckt also wirklich hinter dem Begriff New Work? Welche Rolle spielt der Begründer der neuen Arbeit Frithjof Bergmann in dem Diskurs um neue Arbeitskultur und Digitalisierung? Welche Ansätze, Tools und Maßnahmen können von Organisationen sinnvoll genutzt werden, um Antworten auf die bestehenden und zukünftigen Herausforderungen zu geben? Welchen Anteil hat New Work im Bereich Employer Branding, um potentielle Mitarbeiter für das Unternehmen zu begeistern? Wie sieht zeitgemäße Führung in flachen Hierarchien aus? Wie schafft man im Kontext Hybrider Arbeit einen attraktiven Arbeitsplatz?

In Unternehmen und Teams kann New Work bestehende Prozesse optimieren, die Effizienz steigern sowie Wachstum fördern, indem Herausforderungen identifiziert und gelöst werden. Dabei werfen wir einen ganzheitlichen Blick auf Führung, Strukturen, Prozesse, Tools, Arbeitsumgebungen und die Charaktere der Menschen im Team. Auf Basis dessen gestalten wir passgenaue Maßnahmen, um gemeinsam erste spür- und messbare Erfolge zu erreichen. 

Wir geben damit nicht nur Antworten auf all die individuellen Fragestellungen, sondern setzen diese auch in Organisationen um. Wir stehen nicht für Pauschallösungen aus der Schublade. Wir nehmen Veränderungen ernst und entwickeln gemeinsam Lösungen, die zu Ende gedacht sind und individuell zum Unternehmen passen.  

Wir sind da: Vom ersten Gespräch bis zu dem Punkt, an dem konkrete Maßnahmen umgesetzt und von den Mitarbeitenden akzeptiert und gelebt werden. Das Erkennen von Chancen, der Wille zur Veränderung und Vertrauen stehen dabei im Mittelpunkt unserer Arbeit. Dabei ist der New Work-Prozess ein langfristiger, welcher immer wieder durch Beratung, Anleitung und Reflexion angepasst, verfestigt und weitergeführt werden sollte.